A compra da Kopenhagen pela Nestlé permitirá à empresa participar de um segmento diferenciado, incorporando um novo modelo de negócio através da rede de lojas que oferece uma experiência exclusiva aos consumidores, combinando chocolates finos com café. O valor da aquisição não foi revelado.
No passado, a Nestlé também enfrentou uma disputa judicial relacionada à aquisição da Garoto. Em 2002, o negócio no valor de R$ 1 bilhão foi anunciado, mas vetado pelo Cade em 2004, devido ao fato de que as empresas juntas teriam uma participação de quase 60% no mercado de chocolates no Brasil. Após recorrer à Justiça, a Nestlé e a Garoto já não dominam o setor como antes.
Um dos termos do acordo que encerrou a disputa judicial determinava que a Nestlé estava proibida de adquirir ativos que representassem pelo menos 5% do mercado de chocolates no Brasil ao longo de cinco anos.
Em relação à aquisição da Kopenhagen, especialistas acreditam que o Cade se concentrará no mercado relevante e no impacto para o consumidor final. Como o perfil do consumidor da Kopenhagen é diferente do da Nestlé, a autarquia tende a evitar monopólios e controle de preços. Além disso, as duas marcas possuem canais de distribuição distintos, com a Nestlé vendendo para distribuidoras e a Kopenhagen tendo suas próprias lojas físicas.
No entanto, a possibilidade de a Nestlé vender seus produtos nas lojas físicas da Kopenhagen e a marca concorrente colocar suas mercadorias em supermercados pode gerar problemas no âmbito judicial, resultando em remédios ou restrições impostas pelo Cade à aquisição.
Recentemente, a Nestlé também anunciou um investimento adicional de R$ 2,7 bilhões no Brasil até 2026, visando expandir suas fábricas de chocolates e biscoitos no país.
A Kopenhagen, fundada em 1928, possui cerca de 800 lojas e 2.000 funcionários, sendo uma das maiores franqueadoras do Brasil. Já a Nestlé Brasil, fundada em 1921, conta com aproximadamente 30 mil funcionários e seus principais concorrentes são Lacta, Arcor, Hershey e Mondelez.
Com informações da Reuters.
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